企业当务之急：解决好企业经营中的10个重点问题

2024-05-11

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1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因:
(1)老板不懂得授权与监督:
(2)没有锁定责任:
(3)员工没有工作的动力。
导致后果:老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案:
(1)明确监督和授权的平衡;
(2)明确一对一责任，制定奖惩:
(3)培养下属的思考及解决问题的能力;
(4)公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
根本原因:
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果:
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案:
(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向;
(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台;
根本原因:(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一
(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果:
(1)战略无法执行，达不到结果;
(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案:
(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统
(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范
4、官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因:
(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪
(2)企业没有更加长远的战略:
(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果:企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。解决方案:
(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;
(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，不接受新的思想
根本原因:
(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;
(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神:
(3)老板缺乏忧患意识。
导致后果:
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展
解决方案:
(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化
(2)制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因:
(1)管理者不懂授权:(2)公司治理结果需要改变:(3)制度流程还不健全。导致后果:(1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去解决方案:
(1)领导者要学会授权;
(2)建立合理的治理结构:
(3)完善企业的制度流程。
(4)建立合理的责、权、利制度
7、下属做事，不是就是“进退两难“左右为难”
根本原因:(1)岗位职责不明确
导致后果:(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案:
(1)明确岗位责任；
(2)责任一对一。
8、“张飞”领导“诸葛亮"，不懂装懂
根本原因:
(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果:(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案:(1)领导做对的事，下属把事情做对。
(2)对事情结果负责任。
9、人才结构老化、人才战略产生管理内耗
根本原因:
(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手
(2)人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果:
(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗:
(2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案:
(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰)
(2)人力资源的储备;
10、员工总是不尽力
根本原因:
(1)员工付出与回报不成比例;
(2)员工不知道工作的意义，看不到自己的未来
(3)缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果:员工只做任务，不做结果。
解决方案:
(1)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景:
(2)让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;
(3)让每个部门制定工作的详细流程;
(4)用淘汰机制激发员工行动能力。