小火科技是一家专业的软件开发公司，我们有10多年的专业软件开发经验。保质保量完成我们项目的同时，我们希望我们的项目拥有长久的生命力，而不是高开低走，或者昙花一现。在我们看来，软件是项目链中很重要的一部分，同时！软件后期的运营，是非常重要的，很大程度上决定着一个项目能走多远，走多久。

结合我们多年的经验，我们发现好的商业项目一定顺势而为，甚至超前而为的。同时，好的商业项目也必备一个好的运营团队，无论是传统行业，还是新兴行业，运营都至关重要！目前快速，低成本一点的运营方法就是新媒体运营。借助流量平台，或者精细化平台的“势”，成就自己的“业”。

现实的问题，不是企业不知道新媒体的重要性，不是不想做，而是不知道怎么搭建团队来做，关于团队组建、培养、考核和管理，是很多企业的盲区。下面是关于企业新媒体团队成长的20条建议，希望对您有用。

单枪匹马的时代早已过去，团队作战才有机会。

新媒体团队≠新媒体运营or小编，新媒体是关乎产品、内容、活动、用户、商务和技术等多方面的平台体系，各项工作必须由专人专岗来负责。

做好企业新媒体，一定要组建自己的新媒体团队。

新媒体代运营本质上是渠道思维，并未将新媒体纳入企业数字化核心战略当中。企业首选搭建自己的新媒体团队，从策略到执行都亲自执行、小步快跑、迅速迭代优化，将互联网思维融入企业的文化基因当中，否则下一波互联网红利的到来，你仍然只是一个过客。

将新媒体团队提升为企业的一级部门。

将新媒体部门置于企业战略的核心位置，给它匹配相当的资源和政策倾斜支持。新媒体直接向最高决策层汇报，从而自上而下快速推动新媒体向前发展。

高层指方向，中层定策略，基层放手干。

团队分工要明确，上下级职权也要明确，一些企业，往往不是方向和方法错了，而是困住在流程上，小到一篇推文都需要主管、经理、总监层层审批，过程比传统媒体审稿还要漫长。

和老板达成共同认识，是做好企业新媒体的关键。

如果老板对新媒体的重要性没有强认知，那么，推动工作会非常困难，从人员和资源都很难争取，如果没有团队和资源，推动新媒体建设是一纸空话。

用管理一家公司的标准看待新媒体团队。

很多新派品牌的公司架构，所有部门都围绕新媒体组建，新媒体品牌部、新媒体商业部、新媒体内容部等等。新媒体团队一定是完整的商业闭环，麻雀虽小五脏俱全，所以，可以把新媒体团队看成是公司内部的「小公司」。

匹配合理的人员数量，制定清晰的考核标准。

新媒体团队多少人合适？企业投入大量资源和团队并不能保证新媒体能成功，企业应该依据新媒体矩阵，匹配相对应数量的新媒体人员。

新媒体团队应该分阶段建设，不可一蹴而就。

企业新媒体发展需要经历从0到1再到100的阶段，不同阶段制定不同目标计划和对应的平台矩阵，所以要匹配不同的团队岗位，新媒体矩阵的完善和新媒体团队的完善齐头并进。

新媒体团队新组建，招的第一个人应该是新媒体负责人，否则不要轻易启动项目。

指望新招一个公众号运营或者内容小编去摸索成长，只会让企业对新媒体的热情在一次次踩坑中消耗殆尽。先高度规划，再落地执行。

企业新媒体营销，唯快不破。

学习要快，行动要快。新媒体人一定要适应快节奏的工作，随时随地进入工作状态，适应远程办公和移动办公。

新媒体运营，技术很重要。

在新媒体日常运营中，SaaS平台能实现基本的产品功能。如果条件允许，建议企业优先建立自己的技术团队，快速响应运营和营销个性化的产品开发需求，更方便开发迭代。特别小程序时代的崛起，技术尤为重要。

新媒体团队，每个人都需要快速学习，至少掌握两个岗位的工作技能。

团队新人要快速学习新技能，符合岗位的技能要求后，可以迁移融合其它岗位的技能，以方便每位团队成员之间高效协助和沟通。新媒体团队需要T字型人才，一专多能，文武兼修。

优秀的新媒体运营者至少是半个品牌营销人。

在今天，新媒体远远不只是内容，还包括产品和品牌、销售和服务、用户和运营等。优秀的新媒体运营者，要有大局观和大视野，从运营实操到战略布局，都要略懂一二。

能写，是新媒体人的基本要求。

不要求写得文笔飞扬，但是，正确、准确表达和描述，是新媒体人必备技能。新媒体离不开内容传播，做好新媒体，必须要懂得写。

建立内部竞争机制，让团队在竞争中不断成长，优胜劣汰。

针对相同的工作岗位、团队小组，可以设置比赛机制，奖惩分明，强战斗新媒体团队一定不是在温室中成长的，而是在小步快跑、试错迭代中寻找机会。

新媒体团队，时刻保持在线状态。

新媒体不只是工作的一部分，也是我们日常生活中的一部分，包括微信、公众号、小程序、微博和抖音等。在日常生活中，随时随地体验各种新媒体玩法，参与传播和互动，发现和挖掘其与品牌营销的结合点。

培养每个新媒体平台运营者的主人翁思维，在运营中不断获取荣誉感、使命感。

不要强制性要求团队成员在朋友圈分享推文、海报，不带感情的分享没有任何品牌传播价值。每个新媒体运营者都应该是品牌的目标群体，要做一个自己都愿意阅读、乐意互动、喜欢传播的新媒体号。

新媒体团队要多内部分享，新媒体人要善于分享。

用户需求在变化，传播环境在变化，新媒体管理者需要带领团队定期进行内部分享和外部交流，让团队紧跟新媒体快速发展的步伐。

要不停学习，走出去，拿回来。

新媒体团队的成长，绝忌闭门造车，应该要积极主动走出去，参加行业会议，进行业圈子交流，学习标杆企业的成功打法。

永远保持对新鲜事物的好奇心。

新媒体人，一定要热爱新媒体，要深度参与到新媒体的浪潮中，不要做旁观者。要对新事物敏感，每当平台新功能出现，第一时间尝试；每当新平台出现，第一时间注册来玩。新媒体环境日新月异，好奇心，是驱动你不停前进的加速器。

/ 写在最后 /

正如小火科技的初衷一样，希望我们的项目能拥有长久的生命力。这需要企业与我们一道，与社会一道，借助新媒体平台的“势”，去成自己的“业”。我们见过一些小众的项目，通过良好的运营，达到了令人惊叹的业绩效果。希望企业与我们一道，不断进取，探索，秉着“雷厉风行”的做事态度，在商业战场中“突出重围”。